Aandacht naar zorg.
Gezonde zorg
begint bij aandacht
voor 
begint bij aandacht
voor
Wij zijn Vandaag®. Voorvechter van gezonde zorg. Samen met onze klanten en partners doorbreken we de status quo van een zieke zorg. Hoe? Door aandacht centraal te stellen in alles wat we doen. Zodat jouw aandacht weer uitgaat naar waar het thuishoort. De patiënt.
Want is dat niet eigenlijk gewoon de bedoeling?
Strategie
Sturing & impact
Mensen
Cultuur & organisatie
processen
Kwaliteit & optimalisatie
systemen
Inzicht & ondersteuning
Integrale zorgverbetering
Wij vergroten jouw zorgaandacht door de complexe rompslomp uit je organisatie te halen.
Wars van pleisters plakken, kijken we altijd naar het hele plaatje: de verbinding tussen mensen, processen en systemen. Integrale zorgverbetering noemen we dat.
Kwaliteit van zorg
Sociaal ondernemen
Gezonde bedrijfsvoering
ECD & EPD
Gezonde organisatiecultuur
Lean
Grip op data
Zorgadministratie
Zorgcontractering
vraagt om aandacht.
Laatste kennis.
Vandaag® officieel gecertificeerd licentiepartner van FWG
Vandaag® is officieel gecertificeerd als licentiepartner voor FWG 3.0 én FWG VVT/gehandicaptenzorg! Dat betekent dat wij bevoegd zijn om functiewaarderingen uit te voeren volgens deze systemen.
Vandaag® en HIBIS bundelen expertise voor slimme BI-oplossingen in mkb-zorg
Nieuwe samenwerking maakt inzicht en grip toegankelijk voor midden- en kleine zorgorganisaties.
Subsidiekans: Samen beslissen over digitale en hybride zorg
Zorg- en welzijnsorganisaties (niet-IZA-sectoren) kunnen tot 11 november 2025, 14.00 uur subsidie aanvragen voor het stimuleren van samen beslissen over digitale of hybride zorg.
Wijzigingen CAO Sociaal Werk 2025-2027
Werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland en vakbond CNV hebben een akkoord bereikt voor een nieuwe cao Sociaal Werk voor de periode 2025-2027.
Tem de paarse krokodil.
GGZ-organisaties kiezen vaak voor..
Door een groeiende vraag en veranderingen in het financieringsstelsel staan veel GGZ-organisaties onder financiële druk. Wij ondersteunen je. Vandaag® nog.
