Onderhandelaars-
akkoord CAO VVT 2026–2028

Op 26 juni 2026 is er een onderhandelaarsakkoord bereikt voor een nieuwe CAO VVT. De afspraken zijn nog niet definitief, maar de hoofdlijnen liggen er wel en die geven al een goed beeld van wat er op je organisatie afkomt.

Voor veel ondernemers zal dit akkoord herkenbaar aanvoelen: het is geen complete koerswijziging, maar een duidelijke voortzetting van de lijn die al in de huidige CAO is ingezet. Daarin staat de medewerker nadrukkelijk centraal, met aandacht voor zeggenschap, balans en inzetbaarheid

Tegelijkertijd zitten er een paar concrete financiële en praktische wijzigingen in waar je niet omheen kunt.

Lonen: stijging, maar iets minder dan hiervoor
De salarissen gaan structureel omhoog met 7,2%, verdeeld over vier stappen van 1,8%. Door het stapelen van die verhogingen komt de feitelijke loonontwikkeling uit op ongeveer 7,4%. Dat is iets minder dan in de huidige CAO (7,5%), maar nog steeds een stevige kostenpost. Zeker als je meeneemt dat deze stijging doorwerkt in bijvoorbeeld ORT, pensioen en andere regelingen. Voor veel organisaties betekent dit dat de loonkosten de komende jaren gewoon door blijven stijgen zónder dat dat automatisch iets oplost in de personeelskrapte.

Reiskosten: ogenschijnlijk klein, in de praktijk niet
De reiskostenvergoeding gaat naar € 0,25 per kilometer, zowel voor woon-werkverkeer als dienstreizen. Daarnaast komt er een regeling voor medewerkers die met fiets, scooter of brommer reizen. Op papier lijkt dit een relatief kleine wijziging. In de praktijk kan dit (zeker bij thuiszorg of wijkteams) flink oplopen. Dit is typisch zo’n onderdeel dat in eerste instantie weinig aandacht krijgt, maar later toch financieel gaat drukken.

Zeggenschap en werkdruk: hier zit de echte impact
Net als in de huidige CAO ligt er veel nadruk op:

• meer invloed van medewerkers op roosters en werktijden
• een betere werk-privébalans
• aandacht voor veiligheid (zoals agressie en ongewenst gedrag)

Die lijn is niet nieuw. In de huidige CAO is al expliciet gemaakt dat medewerkers meer invloed moeten hebben op hun werk en hun inzetbaarheid

Wat verandert, is dat dit steeds concreter wordt verwacht van organisaties. En daar zit voor veel organisaties de echte uitdaging. Niet omdat het niet wenselijk is maar omdat het in de praktijk lastig te organiseren is. Meer zeggenschap betekent vaak:

• meer afstemming in teams
• meer uitzonderingen
• en meer druk op roosters

Juist op dat punt zie je vaak verschil ontstaan tussen beleid en praktijk.

Ontwikkeling en inzetbaarheid: nog niet alles is besloten
Op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling blijft de sector in beweging. In dit akkoord zijn een aantal onderwerpen opgenomen die nog verder worden onderzocht, zoals:

• een mogelijk Individueel Keuzebudget (IKB)
• de verdeling van de pensioenpremie
• de regeling rondom bereikbaarheidsdiensten

Dit zijn dus nog geen harde afspraken, maar signalen waar de sector naartoe beweegt.

Specifieke arbeidsmarktmaatregelen
Voor specialisten ouderengeneeskunde wordt de arbeidsmarkttoeslag verhoogd naar € 150 bruto per maand (vanaf 2027). Daarnaast zijn er kleine, maar gerichte maatregelen — zoals een minimale loonstijging voor huishoudelijke hulp bij de eerste stap — die vooral bedoeld zijn om de lagere inkomens iets extra te ondersteunen.

Wat betekent dit voor jouw organisatie?

Als je het akkoord terugbrengt naar de praktijk, zie je drie duidelijke lijnen:

1. De kosten stijgen verder: Niet alleen door loon, maar ook door reiskosten en de indirecte effecten daarvan.

2. De druk op roosters neemt toe : Meer zeggenschap is goed, maar vraagt ook iets van hoe je je organisatie inricht.

3. Verwachtingen van medewerkers veranderen: Medewerkers gaan meer regie en duidelijkheid verwachten en zullen daar ook vaker een beroep op doen.

Voor veel kleinere en middelgrote organisaties zit hier precies de uitdaging: hoe blijf je wendbaar, zonder dat het onwerkbaar wordt?

Dit is nog niet de definitieve CAO
Belangrijk om te benadrukken: dit is een onderhandelaarsakkoord.

De definitieve cao wordt pas vastgesteld nadat de achterban van vakbonden en werkgevers heeft ingestemd, en de afspraken juridisch zijn uitgewerkt.

Dat betekent dat:

• de exacte teksten nog ontbreken
• de interpretatie van sommige afspraken nog open ligt
• en de echte impact pas zichtbaar wordt bij de uitwerking

Wat kun je nu al doen?

Hoewel nog niet alles duidelijk is, is dit wél het moment om alvast vooruit te kijken:

• breng de financiële impact globaal in beeld
• kijk kritisch naar je rooster- en planningsaanpak
• en bereid je voor op vragen vanuit medewerkers

Wij kunnen je hierbij uiteraard ondersteunen.

Zodra de CAO definitief is en de teksten beschikbaar zijn, volgt een uitgebreide toelichting met concrete vertaalslag naar HR-beleid en praktijk.